Ko sta Saša Pufek Vetter in Jure Vetter lani aprila na Koroškem odprla gostilno z burgerji, nista pričakovala, da bo ta odločitev presegla vsa njuna pričakovanja. Za podjetništvo sta se odločila, ko sta oba ostala brez zaposlitve in bila z dvema majhnima otrokoma brez prihodkov. Na začetku sta imela štiri zaposlene, tri zunanje sodelavce, pomagali so še štirje študenti. Danes imata osem polno zaposlenih in eno zaposleno, ki je v polovičnem delovnem razmerju, štiri zunanje sodelavce in šest študentov. Njuna filozofija je, je bilo slišati danes na dogodku B4B podjetja Bisnode na Brdu pri Kranju, da kljub uspehu ne mislita kopičiti dobička, ampak si le zagotavljati preživetje. Ker se je letos njun dobiček podvojil, sta avgusta svojim zaposlenim povišala plače. Pravita, da nista pozabila, da sta bila pred časom tudi sama na dnu in so drugi pomagali njima.
Vse kar zaslužita, dajeta nazaj v posel
Koroška zakonca in podjetnika, Saša sicer prihaja iz Ljubljane, pravita, da je najboljše, kar se jima je zgodilo, da sta izgubila službi. Iskala sta novo pot - in jo tudi našla. Rada delita uspeh z drugimi, lani sta recimo donirala slovenjgraški bolnišnici, saj, več ko daš, več tudi dobiš nazaj. Pomembno je, da se lahko njuni zaposleni dodatno izobražujejo, zato jim omogočata različne izlete in strokovna izobraževanja. Imata še veliko ciljev - od povečanja prihodkov, širitve poslovanja po Sloveniji in Avstriji, še boljšega nagrajevanja zaposlenih, poudarita, kako pomemben je pozitiven odnos zaposlenih do gostov - odnos do dela v gostinstvu. Vse, kar zaslužita Vettrova, dajeta nazaj v posel, pri čemer Saša kreira burgerje (17 jih imajo v stalni ponudbi, štiri nove pa vsak teden), Jure pa je odličen prodajalec, pravita in dodajata, da jima vloženega denarja in truda ni bilo nikoli žal.
Zanimiva dvojica sta tudi oče Milan in sin Marko Lukić, ki sta lastnika in vodilna v mariborskem podjetju Lumar, kjer gradijo pametne montažne hiše. Milan Lukić je povedal, da je začel delati kot elektrikar, nato je bil dober pravnik, se zaposlil v Palomi in - kot je dejal - "na direktivo politike" še v Marlesu, kjer je dal odpoved. Najbolj ga je zbodlo, ker so nekdanji sodelavci menili, da ne bo znal proizvajati in prodajati montažnih hiš, kar mu je bil poseben izziv in motivacija, da je dokazal nasprotno. Posla se je lotil le z enim tesarjem in mizarjem, danes pa je to veliko podjetje, ki so ga vmes prodali in kupili nazaj. Zdaj ga vodi Marko Lukić. Njemu je veliko na poslovni poti pomagal alpinizem, s katerim se je resno ukvarjal, saj se je naučil, kaj pomeni dana beseda in kako majhen si v resnici kot posameznik. Oče in sin sta imela velikokrat različne poglede na posel, a kot ugotavljata, so bili to za napredek v podjetju najboljši trenutki. Seveda pa sta oba ugotavljala, da moraš imeti odlično ekipo, na katero se lahko zaneseš in ji zaupaš, kar je primer v Lumarju.
Medijska prepoznavnost je pomagala
Svojo zgodbo sta predstavila še zaročenca Tina Štrubelj in Simon Oblak, ki sta lani zmagala v televizijski oddaji Štartaj Slovenija z naravnimi deodoranti znamke Nelipot. Ne le, da so njune izdelke vso leto prodajali v hipermarketih Interspar, od septembra letos sta prisotna v prav vseh 99 trgovinah Spar. Imata enega zaposlenega, pomagajo še trije študenti. Približno pet let pišeta svojo podjetniško zgodbo, vse od smrti Tinine mame, ki je umrla zaradi težke bolezni.
Opozarjata, kako pomembno je, da na deklaraciji kozmetike, ki jo uporabljamo, preverimo, iz česa je izdelana. Za njiju je bilo ključno, da sta predlani odprla spletno trgovino in bila prisotna še v 15 manjših prodajalnah - ter seveda lanska zmaga na Štartaj Slovenija. Čeprav sprva nista bila prepričana, ali je zanju televizijsko nastopanje najboljše. Delata veliko na novih izdelkih, med drugim pa stavita na vedoželjnost, potrpežljivost, delavnost in spoštovanje.
