Danilo Rošker bo septembra 2018 sklenil tretji mandat na čelu SNG Maribor, edine slovenske institucije, ki združuje opero, balet in dramo. In ima pod okriljem Borštnikovo srečanje. Na novi razpis, ki so ga še pred poletjem pripravili na ministrstvu za kulturo, se je prijavil z novim petletnim načrtom dela, v sklopu katerega bo največ pozornosti namenil nujni finančni sanaciji. Iztekajoče se leto zanj ni bilo najboljše. Potem ko je moral najprej odgovarjati protikorupcijski komisiji in je zaradi nepodpore v hiši odšla umetniška direkorica Borštnikovega srečanja Alja Predan, je javno povedal, da so rdeče številke zamajale SNG Maribor. Minus se je večal od leta 2013, ko je ministrstvo znižalo sredstva za plače, veljati pa je začela zakonska restrikcija pri zaposlovanju. Verjame v dober program, ki odlikuje SNG Maribor kot branik vrhunske kulture in umetnosti pri nas, in sanacijo, s katero je na koncu koncev prepričal državo in dobil kredit ter plačal dolgove. Očitno pa korak naprej dela tudi ministrstvo za kulturo in skupaj z vodstvom SNG Maribor išče rešitve, ki bi ta največji kulturni javni zavod rešile rdečih številk.
Kako je zdaj, ostanete ali greste? Razpis bo zaključen v teh dneh, napovedujejo v ministrovem kabinetu.
"Moj aktualni mandat se izteče 1. septembra 2018. Tako kot drugi prijavljeni kandidati sem prejel povabilo na razgovor, na katero sem se odzval in komisiji ministrstva za kulturo predstavil svojo vizijo vodenja. O kvaliteti in verodostojnosti moje predstavitve pa bo odločal minister."
Roko na srce, kredita ni bilo lahko dobiti
Kaj ste mu povedali o prihodnosti SNG Maribor?
"V bistvu nič novega. Za prihodnost SNG Maribor kot največjega javnega zavoda v državi je za nadaljnji razvoj ključnega pomena konstruktivni dialog med vodstvom, svetom zavoda in ustanoviteljem. Lahko rečem, da na osnovi sprejetega sanacijskega programa pogovori tečejo v pravi smeri. Moram pa poudariti, da brez medsebojnega zaupanja med vodstvom, zaposlenimi, sindikatom, svetom zavoda in ministrstvom sanacijski načrt ne bi bil izvedljiv. Ampak, roko na srce, kredita za poplačilo zapadlih obveznosti ni bilo lahko pridobiti, in samo zahvaljujoč posameznim bančnikom, ki so prepoznali pomembnost obstoja SNG Maribor kot blagovne znamke, vredne zaupanja, nam je uspelo. Tako da sanacijski načrt poteka po planu in kdorkoli bo novi direktor, mu bo moral slediti. Seveda pa je vse odvisno od kvalitetnih umetniških programov Drame, Opere in Baleta, ki jih pa pogojujejo tudi finance. Povečati bomo morali tudi lastne prihodke in pridobiti še več sponzorjev, donatorjev in skupaj z mestom več vlagati v kulturni turizem."
Modernizira da se gledališko nagovarjanje občinstva. Je nujno krepiti le marketing? Kaj pa odnos z občinstvom? Vzgoja občinstva? To počno zahodnoevropska gledališča, opozarjajo poznavalci teatra od zunaj. Najbrž je Prvi prizor v tej hiši del te strategije? Je program za otroke, mlade, kaj pa za odrasle?
"Za vse navedeno je prvi pogoj dober, vznemirljiv, aktualen, odličen program in umetniški ansambli in tehnične ekipe Drame, Opere, Baleta, Simfoničnega orkestra. Trudimo se slediti sodobnim trendom marketinga, saj se dobe, v kateri živimo in ustvarjamo, še kako zavedamo - digitalizacija je naš sedanji in prihodnji trenutek. Nerad se ponavljam, ampak tudi na tem področju brez finančnih in kadrovskih okrepitev ne gre. Hkrati pa je treba skrbeti tudi za občinstvo, ki ni odvisno ali ne mara tehnologije. Vesel sem, da ste omenili projekt Prvi prizor, ki je financiran iz evropskih sredstev. Projekt omogoča izobraževanje pedagoškega kadra pri vzgoji kulture in umetnosti za otroke in mladino. Za študentsko in odraslo publiko pa si prizadevamo biti dobri, presenetljivi, odlični … Predvsem pa stavimo na sinergijo med našimi umetniki in našo publiko, ki je zelo odzivna in kritična veliko bolj, kot bi pričakovali. Gostujoči umetniški ansambli nam jo zavidajo."
Povprečna starost članov baletnega ansambla je 40 let
Kadrovsko ste potemtakem zadovoljni v SNG Maribor?
"V sanacijskem načrtu je podhranjenost umetniških ansamblov in tehničnih ekip izpostavljena kot zelo pereč problem, kar je posledica varčevalnih ukrepov iz preteklih let. V Drami se ansambel zaradi upokojitev sicer pomlaja, ampak v Operi imamo zdesetkana orkester in zbor, zato kadrovsko ne dosegamo in ne izpolnjujemo niti minimalnih standardov v operi: orkester 65 članov, zbor 42 članov. Manko sicer rešujemo z angažmajem ustvarjalcev na avtorskih pogodbah, vendar moramo za plačilo teh ustvariti dodatna lastna sredstva. Moram pa poudariti, da je za doseganje umetniške kvalitete ključno stalno timsko delo obeh korpusov. Pri Baletu je sistemski problem upokojevanja baletnih umetnikov, ki se ga na ministrstvu zavedajo in rešujejo. Povprečna starost članov mariborskega baletnega ansambla je 40 let. Mislim, da vam bolj nazorno ne morem odgovoriti. Seveda smo kadrovsko podhranjeni tudi v tehničnih službah, ki servisirajo vse tri umetniške enote, Festival Borštnikovo srečanje in gostujoče dogodke v naši hiši."
"Primerjav z Ljubljano sem sit. Mi delamo dobro in se primerjamo z najboljšimi. Smo drugačni in v tem, kar počnemo, drzni"
Tržno uspešen program ni enako kot komercialni program
Na kakšen način boste odplačevali? Boste komercializirali program?
"V program bomo seveda umestili uspešne in dobro obiskane predstave Drame, Opere In Baleta tudi iz preteklih sezon in s tem povečali lastne prihodke. Poslanstvo našega gledališča ni komercialni program, zato tržno uspešne predstave našega gledališča ni umestno primerjati s komercialnimi."
Se vam zdi, da bo minister le prepoznal, da programsko obsežen zavod, kot je SNG Maribor, sam ne more zagotavljati tolikšnih tržnih deležev? To je prevelika odgovornost in država bi gotovo morala dati več, kajne?
"Ministrstvo vsekakor prepoznava obsežnost SNG Maribor. Nedavno smo prejeli dodatno odločbo o poračunu plač, regresa in nujnih investicij. Svet zavoda bedi nad delovanjem in skupaj z vodstvom vodi dialog z ministrstvom o prihodnosti največjega kulturnega javnega zavoda v državi. Dejstvo pa je, da je za stabilno delovanje potrebno več denarja."
Pozicija teatra je za našo regijo strateškega pomena, vrhunska kultura in umetnost sta tu doma. Težko je to zanikati.
"Ja, res je, zelo si prizadevamo, da bi dosegali visoke standarde, ampak poleg umetnosti ne spreglejte dejstva 300 zaposlenih, 300 družin, različnih profilov: vrhunskih umetnikov, tehnikov, drugih strokovnih služb in pogodbenih sodelavcev, brez katerih gledališče ne more delovati. Gledališče je tako zelo živ organizem, gledališče smo ljudje. Tehnologija je tudi v gledališču neizbežna, vendar je človek tisti, ki je nenadomestljiv."
